瑞丰海绵的“起死回生”之路——安吉县首例由破产清算转入破产重整的成功案例

发布时间：2016年07月04日  来源： 安吉新闻网  作者： 文/陈丽君

2015年7月，瑞丰海绵停止生产。

　　2015年11月20日，安吉法院裁定受理瑞丰公司破产清算案件。

　　2016年1月26日，第一次债权人会议召开。

　　2016年3月初，确定新投资人。

　　2016年6月15日，瑞丰公司第二次债权人会议召开，通过对《瑞丰公司重整计划(草案)》的审议、表决。

　　这是出现在浙江浦源律师事务所律师陈石笔记本上的一组“大事记”，清晰地记载着我县首例由破产清算转入破产重整的成功案例——瑞丰海绵的“起死回生”之路。

　　因为“三多”，公司停产

　　瑞丰海绵位于孝源街道，是一家生产高弹性家用海绵、家居用品的公司，由于对外担保过多、民间借贷过多、银行贷款过多这“三多”现象，债台高筑、无法清偿，导致企业于2015年7月停止生产。

　　同年11月，经过债权人申请，安吉法院裁定受理瑞丰公司破产清算案件，同时指定浙江浦源律师事务所担任管理人，浦源所又派出精兵强将组成管理人团队。几乎同一时间，县法院和孝源街道联合召开管理人会议，要求管理人尽最大力量平稳事态，安抚好180多个债权人和216名企业职工。

　　“不管是从稳定的角度，还是从其他角度来讲，我们觉得都应该尽快解决好这件事情。”管理人团队负责人陈石说，团队成立即日起，大家就开始工作，一分钟也不愿意耽搁，在最快时间内接收了瑞丰公司。

　　负债4亿多，但有生机存

　　经过全面彻底的债权债务清查，管理人团队发现瑞丰公司“负债体量相当大，对现有资产抵押率也高”。陈石说，公司负债竟然高达4个多亿，还有200多名职工工资及补偿金未解决，当时觉得问题非常棘手。

　　为了尽快结案，也为了对广大债权人和企业职工负责，管理人团队开展了大量调查工作。“就在广泛调查的过程中，我们发现企业产品是具备市场前景的，在华东地区很受欢迎。另外，在原材料价格都呈下降趋势的情况下，成品价格却一直稳定。瑞丰仅因原企业控制人经营管理失误导致负债过高，难以为继。”陈石说，当大家在千头万绪中梳理出这条细丝时，十分激动，“我们立即和安吉县法院、孝源街道等进行了沟通联系，觉得企业不该就这么死了，可以为其寻找合适的投资人启动重整。”

　　在经过无数次商讨，并在无数次调查研究的基础上，大家认可了这个想法。孝源街道也表示，可以给新投资人足够的优惠待遇。

　　随即，寻找新投资人的程序启动。一方面，在省内外媒体发布招募公告，一方面，由当地政府牵头招商干部开展招商工作，同时，还发动原瑞丰公司法人代表寻找、物色。

　　3个多月后，原瑞丰公司的一名债权人找到了合作者，双方愿意联合，重新投资，并达成投资初步意向。但对方提出要求，原先提供贷款的4家银行，能够重新提供贷款。

　　旧债未偿，又欠新债，这行得通吗？管理人团队开始和各家银行展开了拉锯战，分析利弊，进行充分沟通。“斗智斗勇，软磨硬泡，十八般武艺皆用上。”陈石说，最终凭借管理人团队作出的优势分析，银行同意了管理人团队的方案。”特别是银行方答应了5年内不抽贷，对新投资人来说是一个大大的利好消息。

　　“双赢”的平衡点找到了，和投资人的谈判又有了优势。陈石说，原瑞丰公司的资产评估价是1.1亿元左右，但管理人团队硬是和投资人谈到了1.15亿元。“最终成交价格溢价，这在处置不良资产过程中是罕见的。”为此，管理人团队分外开心。“2个多月的艰苦谈判都值得，为债权人又争取到了更多偿还资金。”当然，这也为新投资人节省了不少时间，为早日重新开工生产奠定了坚实基础。

　　随后，新投资人的1000万元保证金到位。

　　从破产清算，到破产重整

　　2016年6月15日，瑞丰公司第二次债权人会议召开，160余个债权人出席会议，对《瑞丰公司重整计划(草案)》审议、表决，最终优先债权组、职工债权组、税收债权组均100%通过；普通债权组153人，99.35%赞成通过。

　　《重整计划》的通过，使瑞丰公司起死回生跨出关键一步，标志着企业步入破产重整阶段。“这也是安吉县首例由破产清算转入破产重整的成功案例。”县司法局相关负责人告诉笔者。

　　一位不愿透露姓名的债权人说，如果瑞丰公司破产清算，这么多债权人要分配，自己可能一分钱也拿不到。而破产重整后，自己的一部分利益便能得到保障。

　　“通过破产重整，瑞丰的资产多了5000万元，这使我们债权人的利益得到了进一步保障，所以我肯定是投赞成票的。”一名湖州债权人说。

　　笔者了解到，由决定破产重整，到确定新投资人，只花了2个多月时间，管理人高效、务实的工作作风赢得了投资方、银行方等各方面的信任。目前，对该企业破产重整的后续工作，浦源所管理人团队正按计划有序落实中。预计今年7月，即可开始机器设备保养、工人招募等各项工作，8月，新公司重新开始生产经营。